В первой лекции я собрал всё, что понял за многие годы руководства разными командами: от лидерства и баланса индивидуального с командным до того, что делает людей в команде счастливыми. Будет много примеров из жизни.

Настоящие ситуации — с настоящими решениями. Разборы реальных кейсов, без воды, с историями, в которых вы точно узнаете себя.

Где искать сотрудников, как их нанимать, адаптировать и распределять зоны ответственности. Разберу разные типы найма, систему наставничества и объясню, почему меритократия — единственный рабочий принцип.

О том, как не просто управлять, а растить сильных сотрудников и лидеров внутри вашей команды.

Важнейший навык, которым должен обладать хороший сотрудник. Только с навыком планирования человек может стать хорошим менеджером-управленцем. Рассказываю, как находить таких людей.

Разберемся, почему «рулить» должны самые сильные, и как это работает на разных уровнях. Как в моей команде принцип меритократии эффективно действует уже 10 лет.

Без преувеличения — через меня прошли тысячи людей, особенно когда я работал в найме. Я четко знаю, какие принципы помогают мне успешно сохранять команду в боевом режиме уже много лет. Будет много кейсов, в которых вы узнаете себя и своих коллег, найдете новые решения, пересоберете менеджмент коллектива.